Làm công ty nước ngoài lương 7 triệu hay tự mở shop kinh doanh?
Tôi 26
tuổi, đang làm phiên dịch cho một đơn vị nước ngoài từ khi tốt nghiệp đại học
đến nay, lương 7 triệu một tháng, chưa kể thưởng.
Do quá sức ép và chán
nản với công việc mình đang làm, mấy tháng gần đây tôi có ý định thôi việc. Tôi
muốn mở một cái shop thời trang nho nhỏ tự kinh doanh. Tôi đã tích lũy được một
số tiền nhỏ để làm vốn. Môi trường làm việc ở doanh nghiệp tôi rất tốt, sếp cũng
quý tôi. Có điều tính tôi không thích công tác văn phòng, gò bó thời gian. Tôi
thích kinh doanh và làm tự do hơn.
Ba mẹ tôi thì kịch liệt phản đối, bảo
rằng kinh doanh rất may rủi. Ba mẹ bảo người ta ra trường không có việc làm,
phải chạy vạy lo lót tìm việc, còn tôi may mắn có được công việc tốt ổn định thì
lại muốn bỏ. Tôi nghĩ ba mẹ nói đúng hết, nhưng ba mẹ không hiểu hết tính chất
công tác của tôi, không hiểu rằng tôi bị áp lực và chán nản như thế
nào.
Vì không muốn ba mẹ buồn lòng nên tôi đã cố gắng làm tiếp, nhưng tôi
thấy bế tắc quá, muốn một lần được thử sức làm điều mình thích, và muốn thay đổi
cuộc sống nhàm chán ngày nay. Xin mọi người cho tôi một lời khuyên. Thực tình
cám ơn.
Bông
Quản lý viên chức theo
định hướng thị trường
Dù các công ty có đặt trung tâm vào việc tìm, giữ người và thực hiện nhiều
biện pháp để giữ người nhưng rõ ràng khó tránh được việc những viên chức giỏi có
thể bị chiêu dụ hay tự tách doanh nghiệp rời đi vào bất cứ lúc nào.
Nếu không tránh được thực tế đó thì liệu có cách nào sống chung với nó?
Chiến lược nhân
viên theo định hướng thị trường
Đầu tiên, cần bằng lòng thực tại là không phải cơ quan mình mà chính thị
trường mới có khả năng quyết định sự dịch chuyển của nguồn nhân lực. Bản thân công
ty có thể đầu tư và cố gắng để trả lương cao, tạo những cơ hội và điều kiện
làm việc lý tưởng cho viên chức. Nhưng như vậy cũng mới giải quyết được một phần
của vấn đề là giảm bớt những lực đẩy trong nội bộ khiến nhân viên ra đi.
Còn lực hút từ thị trường bên ngoài thì vẫn luôn tồn tại và nằm ngoài khả năng
kiểm soát của đơn vị. Sự dịch chuyển tự do của nguồn nhân lực trên thị trường là
không thể ngăn cản. Nếu chẳng thể đóng cửa về mặt nhân viên thì doanh nghiệp cần
mở cửa và có những chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường.
Dựa trên một thực tiễn hơi khó nghe là gần như không thể có sự trung thành
lâu dài của viên chức, chiến lược nhân viên theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ
mục đích cổ điển của quản
lý nhân viên là giảm thiểu số lượng viên chức mất việc để đi theo
mục tiêu mới là chi phối được việc ai sẽ nghỉ và bao giờ nghỉ.
Cách làm của các câu lạc bộ bóng đá quốc tế là ví dụ tiêu biểu. Đối mặt với
thực tiễn là các cầu thủ giỏi của mình luôn bị “nhòm ngó”, các đội bóng luôn tìm
cách nắm vững tình hình ai sẽ rời đi và bao giờ đi, từ đó phân tách duyên do và
hậu quả của từng vụ đi khỏi, xem ai là người có thể thay thế, ai vẫn đang rất
cần. Không cần và cũng không thể giữ hết các cầu thủ, nhưng đội bóng có thể chủ
động tập hợp tìm cách giữ chân một đôi người quan yếu rồi có kế hoạch huấn
luyện hay tìm người thay thế.
Một huấn luyện viên giỏi có thể chủ động chuyển nhượng một cầu thủ vẫn đang ở
đỉnh cao nhưng không còn khẩn thiết với đội nhà và có thể liên quan xấu đến tinh
thần của tập thể, thay vào đó là tuyển về nhiều cầu thủ trẻ hơn, ít đòi hỏi
nhưng lại cống hiến nhiều hơn.
Một số biện pháp theo định hướng thị trường
Định hướng thị trường cũng bao hàm một số biện pháp hữu hiệu để quản trị
nguồn nhân công thiết yếu:
- Giao kèo cam kết. Không chỉ buộc ràng về mặt pháp lý, hiệp đồng làm việc có
thời hạn cũng giúp nhân viên thấy rõ việc phải làm và cái đích phải đạt trong
khoảng thời kì quy định, từ đó kích thích sự cống hiến cao độ của nhân viên để
đạt mục tiêu giao kèo. Trong thị trường lao động chuyên nghiệp thì viên chức có
thể cống hiến hết mình mà không cần có sự trung thành.
- Giao cho nhà thầu. Một khi nguồn nhân lực cấp cao trở nên quý hi hữu trên
thị trường, thì việc tìm và giữ nhân sự sẽ rất khó khăn và tốn kém. Nhiều đơn vị
đã chọn cách sử dụng công ty bên ngoài để khỏi phải lo đến việc tìm và giữ nguồn
nhân lực quý thảng hoặc. Thí dụ, doanh nghiệp Tài chính J.P. Morgan đã khôn
ngoan kết hợp với một số doanh nghiệp tin học để lập ra sức ty Pinnacle Alliance
chuyên thầu các nghiệp vụ vi tính trên thế giới cho mình.
- Tăng cường đào tạo và chuẩn hóa công tác. Có thể chuẩn hóa công tác bằng
cách chia thành từng phần việc nhỏ, có miêu tả rõ ràng và đề nghị tất cả các
giao tế đều phải thực hành bằng văn bản hay e-mail. Các chương trình vi tính,
thí dụ về kế toán, quản lý khách hàng, nguyên liệu… cũng là những phương tiện
rất hữu hiệu để chuẩn hóa công tác. Một nhân sự giỏi đi khỏi, nhưng nếu có bảng
diễn
đạt công việc rõ ràng, có văn bản lưu lại hay có các phần mềm tương
trợ thì sẽ không khó để tìm người thay thế.
- Cộng tác với đối thủ và đối tác. Cạnh tranh không phải lúc nào cũng mang
nghĩa đối mặt. Sự hợp tác, ngay cả với đối thủ, cũng có khi là biện pháp hữu
hiệu để tìm và giữ nguồn nhân lực đang khan thảng hoặc. Ví dụ các cơ quan dệt
may có thể cạnh tranh với nhau để giành hiệp đồng và quota. Nhưng các công ty
cũng có thể giúp nhau và giúp người lao động bằng cách cơ quan ít đơn hàng cho
cơ quan đang có nhiều hiệp đồng mượn tạm bợ nguồn nhân lực của mình.
Chẳng hạn, cơ quan Viễn thông AT&T ở Mỹ đã phối hợp với khoảng 30 doanh
nghiệp khác để lập ra “Liên minh thiên tài” (Talent Alliance) như một ngân hàng
về nguồn nhân lực để san sẻ giữa các thành viên. Sự hiệp tác cũng có thể là giữa
những cơ quan không cạnh tranh nhau hoặc giữa đơn vị với các tổ chức, chính
quyền.
Ví dụ, Giám đốc nhân
viên của một cơ quan may mặc lớn trong nước đã từng có “sáng kiến”
đi tìm nguồn nhân công ở… chính quyền. Ông ta đến ủy ban quần chúng. # Của một
huyện ở đồng bằng sông Cửu Long và đề nghị sẽ hỗ trợ địa phương tạo việc làm cho
200 lao động nữ, nhưng kèm điều kiện địa phương bảo đảm viên chức phải làm việc
ít nhất ba tháng ở đơn vị. Lãnh đạo huyện nồng hậu đứng ra tuyển người giùm cơ
quan. Một mô hình hiệp tác rất ý nghĩa!
Quantri.Vn
Home »
» Làm công ty nước ngoài lương 7 triệu hay tự mở shop kinh doanh?
Làm công ty nước ngoài lương 7 triệu hay tự mở shop kinh doanh?
Nguyen Hung Cuong | 16:07 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét