Lời nói đầu
Trong bối cảnh Việt Nam đang nỗ lực phấn đấu tham gia vào quá trình hội
nhập kinh tế khu vực và thế giới như hiện nay, bất cứ ngành nào, doanh
nghiệp nào cũng phải tranh thủ cơ hội để phát triển, sẵn sàng đối mặt
với những khó khăn thử thách mới. Với tầm quan trọng đặc biệt của ngành
Hàng không trên nhiều khía cạnh kinh tế, an ninh, chính trị, quốc phòng,
ngoại giao… quá trình hội nhập của ngành Hàng không luôn được Chính phủ
và bộ GTVT quan tâm chỉ đạo. Thời gian qua, Cục Hàng không dân dụng
Việt nam và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Hàng không cũng đã
và đang có nhiều hoạt động hội nhập khá tích cực.
Nội Bài là một trong ba cảng Hàng không Quốc tế ở Việt Nam, là cửa ngõ
quan trọng của thủ đô Hà nội và cả nước, đứng ở vị trí trung tâm Châu á-
Thái Bình Dương như một trạm trung chuyển Hàng không quan trọng giữa
các quốc gia khu vực và trên thế giới. Hàng năm, cảng Hàng không quốc tế
Nội Bài tiếp nhận khoảng 30% số lượng khách nước ngoài đến Việt Nam và
phục vụ hơn một triệu công dân Việt Nam có nhu cầu đi lại trong và ngoài
nước.
Tuy có tầm quan trọng như vậy nhưng hiện nay Nội Bài chưa thể hiện được
tầm cỡ quốc tế của mình bởi khả năng phục vụ hành khách cũng như các đối
tượng khác còn yếu kém. Điều này một phần do kỹ thuật công nghệ còn lạc
hậu, một phần do công tác phục vụ hành khách chưa được thực hiện chu
đáo, trình độ của người lao động chưa đáp ứng được nhu cầu của hành
khách.
Vì thế muốn tạo ra được những bước tiến có tính chất quyết định cho hội
nhập, phục vụ tốt hơn nhu cầu của hành khách xứng đáng với tầm phát
triển của ngành, Hàng không Việt nam nói chung và Cảng Hàng không quốc
tế Nội Bài nói riêng cần có những chính sách thiết thực nhằm hoàn thiện
hơn nữa công tác Quản trị nhân sự , đặc biệt là vấn đề đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực để nâng cao lợi thế cạnh tranh vốn có của mình.
Do đó em xin chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại
cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài thuộc Cụm cảng Hàng không sân bay Miền
Bắc và xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác Quản
trị nhân sự từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụm cảng
Hàng không Sân bay Miền Bắc nói chung và cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài
nói riêng. Quản trị nhân sự là một nội dung tương đối rộng và nhiều mặt
vì thế, trong luận văn này em chỉ xin nhấn mạnh một số nội dung chủ yếu
như vấn đề tuyển dụng, vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân sự tại
Cảng….
Do trình độ và kinh nghiệm có hạn nên bài viết không thể tránh khỏi
những thiếu xót, rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các bạn.
Em xin trân trọng cảm ơn sự hướng dẫn của các thầy cô trong khoa Quản
trị kinh doanh đặc biệt là cô giáo Trần Thị Phương Hiền. Qua đây, em
cũng xin trân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú trong
Ban quản lí dự án 431, Phòng tổ chức Cán bộ lao động tiền lương thuộc
cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài để em hoàn thành luận văn này.
Luận văn gồm các nội dung chính như sau:
Phần I: Tổng quan về Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài
Phần II: Thực trạng công tác Quản trị nhân sự tại cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài
Phần III: Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài
http://tailieunhansu.com/diendan/f588/%E2%80%9C-hoan-thien-cong-tac-quan-tri-nhan-su-tai-cang-hang-khong-quoc-te-noi-bai-41514/
Home »
» Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài
Ngọc Mai | 21:29 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét