Nhân lực là một nhân tố quan trọng của mọi tổ chức. Cho dù khoa học kỹ
thuật có phát triển bao nhiêu, hay doanh nghiệp có những công nghệ hiện
đại, nguồn nguyên liệu rẻ bấy nhiêu, thì cũng cần phải dùng đến nguồn
nhân lực – con người. Bởi con người là một yếu tố đảm bảo sự thành công
của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động kinh doanh của mình. Một
doanh nghiệp sẽ tạo ra được ưu thế cạnh tranh của mình, khi các giải
pháp nguồn nhân lực một cách hợp lý, hay chính là việc mà các nhà quản
trị bố trí và sử dụng nguồn lao động của mình như thế nào để họ có thể
phát huy được năng lực, sở trường của mình, nhằm năng cao hiệu quả hoạt
động sản xuất kinh doanh. Trong công tác bố trí và sử dụng nhân sự cho
các bộ phận, phòng ban…thì các nhà quản trị phải sử nó như thế nào, để
góp phần tăng hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là một vấn đề mà
các nhà quản lý của công ty phải tiến hành nghiên cứu, suy nghĩ nhằm làm
cho việc hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực được hoàn thiện
và có hiệu quả.
Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác bố trí và sử dụng nhân sự
trong doanh nghiệp và những kiến thức em đã học về quản trị nhân sự
trong nhà trường, đặc biệt là qua thời gian nghiên cứu thực tập tại công
ty, bằng các bản hỏi, các bản phỏng vấn các anh chị trong công ty em
nhân thấy công ty đang gặp khó khăn vướng mắc về vấn đề bố trí và sử
dụng nhân lực trong việc đạt hiệu quả tối đa khi sử dụng nguồn nhân lực
của tổ chức. Cụ thể công ty đang gặp khó khăn ở một số vấn đề trong công
tác bố trí và sử dụng nhân lực sau:
- Công ty chưa nhân thức được sâu sắc tầm quan trọng của công tác bố
trí và sử dụng nhân lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
- Quy trình đánh giá nhân sự trước khi bố trí và sử dụng nhân lực chưa thực hiện đầy đủ khoa học.
- Việc bố trí và sử dụng nhân lực còn nhiều bất hợ lý về số lượng cơ cấu lao động trong công ty.
- Trên thực tế, công tác bố trí và sử dụng nhân lực còn nhiều bất hợp lý về số lượng cơ cấu phòng ban và chất lượng nhân lực.
Nhận thấy tầm quan trọng và tính cấp thiết của việc bố trí và sử
dụng nhân sự tại công ty CP thép Đình Vũ và ảnh hưởng của việc bố trí và
sử dụng nhân sự đến hoạt động kinh doanh cuãng như thoả mãn nhu cầu của
cán bộ công nhân viên nhằm kích thích người lao động làm việc nhiệt
tình phát huy hết năng lực của mình. Bên cạnh đó, xét về điều kiện cũng
như khả năng, sự lựa chọn của bản thân và qua thời gian thực tập tại
công ty CP thép Đình Vũ, em đã chọn đè tài: “ Hoàn thiện bố trí và sử
dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ” làm luận văn tốt nghiệp
của mình.
Ngoài tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, hình vẽ,
danh mục từ chữ viết tắt, và danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận
văn gồm có 4 chương:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ”.
Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp thương mại.
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và kết quả phân tích thực trạng vấn đề
hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép
Đình Vũ.
Chương 4: Các kết luận và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công
tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ.
http://tailieunhansu.com/diendan/f588/hoan-thien-bo-tri-va-su-dung-nhan-luc-tai-cong-ty-co-phan-thep-dinh-vu-41526/
Home »
» Hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ
Hoàn thiện bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thép Đình Vũ
Ngọc Mai | 21:27 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét