LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài
Hội nhập nói chung và hội nhập kinh tế riêng là xu hướng khách quan
trong quá trình phát triển. Việt Nam cũng đang tiến bước vào quá trình
hội nhập đó. Điều này đã đặt ra những cơ hội và thách thức cho các doanh
nghiệp.
Ngày 7/11/2006, Việt Nam đã tổ chức thành công Hội nghị thượng đỉnh cấp
cao APEC và chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương
mại thế giới WTO. Từ đây, nền kinh tế đã chuyển sang một ngưỡng mới, với
những cơ hội và thách thức mới, đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực hơn nữa để
đổi mới, tìm kiếm, mở rộng thị phần, để có thể tự do phát triển, cạnh
tranh lành mạnh trong thời kỳ hội nhập.
Trong nền kinh tế thị trường biến động và cạnh tranh ngày càng khốc
liệt nếu các doanh nghiệp không biết làm mới mình thì không thể tồn tại.
Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó, các doanh nghiệp
nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng cần phát huy mọi nguồn
lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kĩ thuật…. thì
nguồn nhân lực là nguồn quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi doanh
nghiệp bởi vì con người làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. Tất cả
mọi hoạt động của doanh nghiệp đều qua tay của con người, của mình nhà
quản trị, của những công nhân. Do vậy nếu phát huy tốt nguồn lực này thì
sẽ là một lợi thế rất lớn của doanh nghiệp trên thương trường.
Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là không thể phủ
nhận. Một doanh nghiệp chỉ có thể thành công và phát triển lớn mạnh khi
có được những người lao động giỏi, có trình độ chuyên môn, đáp ứng được
yêu cầu công việc. Nếu doanh nghiệp tuyển được những người lao động kém
chất lượng, không đáp ứng đước yêu cầu công việc thì sẽ dẫn đến giảm
năng suất lao động, không hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, lúc
đó doanh nghiệp sẽ phát triển trì trệ và khả năng thất bại trong môi
trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt là rất cao. Do vậy, viêc tuyển
được những đội ngũ cán bộ thỏa mãn đày đủ các tiểu chuẩn chuyên môn và
các yêu cầu công việc khác của công việc để đảm bảo thực hiện thành công
các mục tiêu chiến lước của doanh nghiệp là nhiệm vụ hết sức quan
trọng.
Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp nhiều khó khăn trong công
tác tuyển dụng nhân lực. Tuy rằng quy trình tuyể dụng và các hoạt động
có liên quan trong công tác tuyển dụng đã được các doanh nghiệp xây dựng
hoàn chỉnh nhưng vẫn còn nhiều vấn đề bất cập. Và Công ty Cổ phần vận
tải hàng hải quốc tế cũng là một trong những doanh nghiệp như vậy. Qua
quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy công tác này tuy đã rất
được quan tâm nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Chính vì vậy, em lựa chọn
đề tài: “Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác
tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải hàng hải Quốc tế” làm đề tài cho
chuyên đề tốt nghiệp của mình. Với mong muốn được đóng góp phần nào hiểu
biết của mình vào việc hoàn thiện công tác tuyển dụng tại cong ty cổ
phần Vận tải hàng hải Quốc tế.
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công tác tuyển dụng nhân lực và các
hoạt động có liên quan tại công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế
- Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế
3. Mục đích nghiên cứu
Nghiên cứu cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực nói chung và
công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế nói riêng. Phân tích, đánh giá
thực trạng công tác tuyển dụng của công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc
tế. Đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công
tác tuyển dụng nhân lực.
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp điều tra phân tích
- Phương pháp so sánh
- Phương pháp phỏng vấn
- Phương pháp tổng hợp
5. Kết cấu của đề tài
Chương I: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế
Chương II: Các giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế
Trong quá trình hoàn thành chuyên đề, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt
tình của TS Nguyễn Thị Kim Nhung và các cán bộ nhân viên của Văn phòng
đại diện tại Hà nội nói riêng cũng như Ban lãnh đạo công ty Cổ phần Vận
tải hàng hải Quốc tế nói chung. Em xin chân thành cảm ơn Thầy và các anh
chị đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
Do điều kiện thời gian cũng như khả năng có hạn nên chuyên đề của em
không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của
cá thầy, cô giáo để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 4
THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÀNG HẢI QUỐC TẾ 4
1.1 Tổng quan về công ty cổ phần vận tải hàng hải quốc tế. 4
1.1.1 Giới thiệu về công ty. 4
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty. 5
1.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. 6
1.1.4. Nguồn lực phục vụ sản xuất kinh doanh. 15
1.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 20
Cơ cấu chi phí 23
1.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty vận tải hàng hải quốc tế. 25
Tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty từ 2008 đến 2010 25
1.2.2 Chính sách đạo tạo, lương thưởng và trợ cấp. 26
1.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng. 28
1.2.3 Kết quả tuyển dụng trong 3 năm 2009 đến 2010 44
1.2.4 Bố trí lao động sau khi tuyển. 45
1.2.5 Các chính sách đối với người lao động trong công ty. 45
1.3 Đánh giá chung 48
1.3.1 Ưu điểm 48
1.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân. 48
CHƯƠNG II 53
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VẬN TẢI HÀNG HẢI QUỐC TẾ 53
2.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới 53
2.1.1 Phương hướng kinh doanh 53
2.1.2 Mục tiêu kinh doanh 54
2.2 Định hướng và yêu cầu của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 55
2.2.1 Về quy mô cơ cấu nhân lực 55
2.2.2 Về chất lượng nhân lực. 56
2.3. Các giải pháp nhằm góp phần cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự. 56
2.3.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. 56
2.3.2 Thuê các công ty tuyển dụng. 58
2.3.3 Đầu tư nguồn lực cho công tác tuyển dụng. 58
2.3.4 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 59
2.3.5 Xác định tủy lệ sáng lọc ứng viên trong kế hoạch tuyển dụng. 64
2.3.6 Xác định chi phí tuyển dụng hợp lý 65
2.4 Kiến nghị 66
2.4.1 Kiến nghị với cơ quan nhà nước 66
2.4.2 Kiến nghị với doanh nghiệp 67
KẾT LUẬN 68
http://tailieunhansu.com/diendan/f583/thuc-trang-va-giai-phap-nham-nang-cao-chat-luong-cong-tac-tuyen-dung-tai-cong-ty-co-phan-van-tai-hang-hai-quoc-te-41531/
Home »
» Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải hàng hải Quốc tế
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải hàng hải Quốc tế
Ngọc Mai | 13:14 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét