LỜI MỞ ĐẦU
Trong điều kiện Việt Nam gấp rút đàm phán để gia nhập WTO vào tháng
12/2005. Đây là một vận hội lớn cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và
nền thương mại nói riêng nhưng sự hội nhập với tổ chức thương mại quốc
tế cũng đặt ra rất nhiều thách thức. Những đe doạ là không nhỏ, đối với
ngành dịch vụ như công ty Điện thoại Hà Nội 2. Trong bối cảnh đất nước
đang mở cửa, những ngành dịch vụ xưa nay vẫn được độc quyền sẽ không còn
độc quyền nữa. Đặc biệt là dịch vụ bưu chính viễn thông, một ngành mới
có sự phát triển mạnh trong những năm gần đây. Sự phát triển này đòi hỏi
phải có sự đầu tư lớn cả về vốn và nhân lực có trình độ cao. Mà cả 2
nguồn lực này chúng ta đều yếu hơn những nước có nền kinh tế phát triển
hơn chúng ta. Chính vì vậy phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản
lý, chuyên môn nghiệp vụ có trình độ cao là hết sức cần thiết. Bằng
những giải pháp cấp thiết cần được thực thi đúng hướng và chính sách.
Nâng cao trình độ người lao động trong Công ty chính là phải đào tạo đội
ngũ lao động có đạt được những trình độ nhất định. Đồng thời phải có
chính sách tuyển dụng, sử dụng, trả lương phù hợp nhằm giữ được những
người có trình độ năng lực cao làm việc lâu dài cho công ty cũng như để
thu hút được những người có trình độ cao trong nước cũng như nước ngài
làm việc cho công ty là một vấn đề rất phức tạp cần được nghiên cứu khoa
học, tỉ mỉ. Có như vậy mới đưa ra được những quyết sách về QTNL phù hợp
với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.
Sử dụng hiệu quả đội ngũ nhân lực dồi dào với trình độ và năng suất lao
động cao sẽ là một nhân tố tích cực tăng cường sức cạnh tranh của công
ty.
Tuy nhiên để công ty có thể phát triển bền vững nhiều giải pháp đang
được thực hiện. Đặc biệt quản trị nhân lực là một vấn đề then chốt cho
sự tồn tại và phát triển của công ty trong tương lai.
Chính vì vậy tôi chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội".
Chuyên đề gồm 3chương:
Chương I: Giới thiệu tổng quan về Công ty Điện thoại Hà Nội II.
Chương II: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Chương III: Đào tạo - sử dụng - tuyển dụng
http://tailieunhansu.com/diendan/f588/nang-cao-hieu-qua-su-dung-nguoi-lao-dong-cua-cong-ty-dien-thoai-ha-noi-41676/
Home »
» Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội
Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của công ty điện thoại Hà Nội
Ngọc Mai | 20:37 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét