LỜI MỞ ĐẦU
Con người là tài sản vô giá, sự phát triển của đất nước cũng như sự
thành công của doanh nghiệp đều không thể thiếu yếu tố con người. Một
quốc gia thịnh vượng, hay suy vong phụ thuộc vào nhân tố chính là con
người, con người có đủ đức đủ tài sẽ có khả năng phát huy khai thác có
hiệu quả các nguồn tài nguyên khác, phát triển khoa học kỹ thuật, có
nhiều phát minh tìm tòi giúp xây dựng phát triển đất nước. Tương tự đối
với một doanh nghiệp con người được coi là nguồn lực cốt lõi quý giá
nhất, tri phối và giúp phát huy hiệu quả của những nguồn lực khác.
Hoạt động tuyển dụng nhân lực được coi là hoạt động quan trọng trong
công tác quản trị nhân lực. Tuyển dụng giúp cho tổ chức tìm ra những con
người có đủ tài đủ đức để có thể góp phần thúc đẩy doanh nghiệp ngày
càng lớn mạnh. Nếu hoạt động tuyển dụng tốt sẽ thúc đẩy tổ chức hoạt
động tốt hơn, tiết kiệm các nguồn lực khác, tiết kiệm được thời gian,
chi phí, đem lại cho tổ chức nguồn lợi nhuận khổng lồ. Nếu hoạt động
tuyển dụng không được chú trọng thì sẽ cản trở sự phát triển của tổ
chức, do không tìm được đúng người phù hợp với vị trí công việc còn
trống, ảnh hưởng tới các khõu khác, bộ phận khác hoặc nếu tìm được mà
không có sự lựa chọn kỹ càng thì có thể sẽ mất thêm thời gian đào tạo,
hướng dẫn lại từ đầu…có thể xảy ra hiện tượng bỏ việc, người lao động
thiếu gắn bó, trung thành với tổ chức…đem lại nhiều thiệt hại cho doanh
nghiệp.
Tuy hiểu được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, nhưng rất nhiều doanh
nghiệp chưa biết được quá trình tuyển dụng nắm vai trò rất quan trọng
trong quản trị nguồn nhân lực, và có rất nhiều doanh nghiệp chưa tìm
được con đường để nâng cao chất lượng nhân lực cũng như chất lượng quá
trình tuyển dụng của mình.
Trải qua hơn 10 năm hình thành và phát triển, Công ty trách nhiệm hữu
hạn T&A đã đạt được những thành công đáng khích lệ nhưng công tác
tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp còn tồn tại nhiều vấn đề đáng lưu
tâm. Hậu quả là công ty chưa có được đội ngũ công nhân viên có chất
lượng cao, hợp lý, vẫn có nhiều trường hợp người không phù hợp với việc,
phải bố trí, đào tạo lại lao động, năng suất chất lượng và hiệu quả
chưa cao.
Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, trước thực trạng trên, em
tiến hành đi sâu nghiên cứu đề tài: “Thực trạng và một số giải pháp nhằm
nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn
T&A”.
Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản về quản trị
nhân sự, tuyển dụng nhân sự, thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại
Công ty trách nhiệm hữu hạn T&A. Đồng thời đề xuất một số ý kiến
nhằm góp phần đưa công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty ngày càng hoàn
thiện hơn.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là toàn bộ các hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp.
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công
ty trách nhiệm hữu hạn T&A trong khoảng thời gian từ 2008 đến năm
2010.
Đề tài này được hoàn thiện bằng việc sử dụng tổng hợp các phương pháp
nghiên cứu như: phương pháp nghiên cứu thực tế, phương pháp thống kê,
phương pháp quan sát, phương pháp phân tích…
Nội dung của đề tài được chia làm ba chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự.
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn T&A.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng công
tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn T&A.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: 3
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ. 3
1.1. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. 3
1.1.1. Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của quản trị nhân sự. 3
1.1.2. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân sự: 5
1.2. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 5
1.2.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa. 5
1.2.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 7
1.2.3. Quá trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 7
1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP. 19
1.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. 19
1.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 21
1.4. KINH NGHIỆM TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA NHẬT BẢN: 22
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN T&A. 25
2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN T&A. 25
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH T&A. 25
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động, sản phẩm, đối tác, khách hàng tiêu biểu. 26
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty. 27
2.1.4. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua. 30
2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2008-2010. 35
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN T&A. 38
2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực của công ty. 39
2.2.2. Trách nhiệm của bộ máy làm công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. 39
2.2.3. Nguồn tuyển dụng của công ty. 41
2.2.4. Quy trình tuyển dụng thực hiện tại công ty. 42
2.2.5. Kết quả tuyển dụng nhân sự trong những năm qua. (2008-2010) 57
2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA. 59
2.3.1. Ưu điểm. 59
2.3.2. Nhược điểm và nguyên nhân. 61
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG
TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN T&A. 64
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. 64
3.2. SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY. 67
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH T&A. 68
3.3.1. Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực. 68
3.3.2. Đa dạng hóa các nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực. 69
3.3.3. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng. 72
3.3.4. Các biện pháp khác. 79
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT. 82
KẾT LUẬN 84
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85
http://tailieunhansu.com/diendan/f583/thuc-trang-va-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-cong-tac-tuyen-dung-nhan-su-tai-cong-ty-trach-nhiem-huu-han-t&a-42525/
Home »
» Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn T&A
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn T&A
Ngọc Mai | 23:02 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét