Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy 27

LỜI NÓI ĐẦU

Người ta thường nói "sự nghiệp thành hay bại đều do con người". Có thể nói, sự nghiệp là cái mà con người là trung tâm của sự phát triển, thành hay bại đều do có chiêu mộ được nhân tài phù hợp hay không. 

Một công ty hay một tổ chức nếu chỉ có một nguồn tài nguyên dồi dào, mọt nguồn tài chính phong phú với hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại cũng sẽ trở nên vô cíh nếu không có sự quản lý của con người.

Các Mác khẳng định "bất kỳ một lao động xã hội hay cộng đồng (tổ chức) nào được tiến hành trên quy mô tương đối lớn cũng đều cần phải có sự quản lý", ông ví lao động quản lý như công việc của một nhạc trưởng chỉ huy dàn nhạc.
Một dàn nhạc, với những nhạc công giỏi, nhạc cụ tốt nhưng người chỉ huy tồi sẽ tạo ra những hợp âm chối tai, còn dưới sự chỉ huy của một nhạc trưởng giỏi, nó sẽ tạo nên những hợp âm hài hoà, tuyệt mỹ.

Sự thành công của doanh nghiệp lớn hay nhỏ phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất của người lao động. Vì vậy, quản lý nguồn nhân lực là công việc quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay.

Chính vì ý thức được tầm quan trọng của vấn đề này và qua tìm hiểu về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy xe lửa Gia Lâm, nên em chọn đề tài này. Tuy nhiên, bài viết không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Em rất mong sù đóng góp ý kiến của cô giáo.

Bài viết gồm những nội dung chính sau đây:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng về công tác quản lý nguồn nhân lực
Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại nhà máy

MỤC LỤC

Lời nói đầu 1
Lời cảm ơn 2
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực 3
I. Khái niệm và tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực 3
II. Những quan niệm khác nhau về quản lý nguồn nhân lực 4
III. Nội dung công tác quản lý nguồn nhân lực 7
1. Công tác quản lý nguồn nhân lực là gì 7
2. Những phương pháp quản lý nguồn nhân lực 9
Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại nhà máy xe lửa gia lâm 12
2.1. Khái quát về sự ra đời và phát triển của nhà máy 12
2.1.1. Lịch sử hình thành của Nhà máy xe lửa Gia Lâm 12
2.1.2. Quá trình phát triển Nhà máy 12
2.1.3. Một số đặc điểm của Nhà máy 13
2.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy xe lửa Gia Lâm 19
2.2.1. Cơ cấu nhân sự 19
2.2.2. Phân bố lực lượng lao động của Nhà máy 22
2.2.3. Công tác đào tạo và bồi dưỡng tay nghề đối với công nhân trong Nhà máy 23
2.2.4. Trả lương và các biện pháp kích thích vật chất 24
Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại Nhà máy 27
3.1. Phương hướng phát triển và một số mục tiêu cụ thể 27
3.2. Một số giải pháp và kiến nghị 29
Kết luận 31
Tài liệu tham khảo 32

http://tailieunhansu.com/diendan/f400/mot-so-kien-nghi-nham-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-nguon-nhan-luc-tai-nha-may-27-a-43876/