Mục lục
Mục lục ....... 1
Lời mở đầu 2
Phần 1. Cơ sở lý luận về chất lượng nhân lực của doanh nghiệp 3
1.1. Hoạt động của doanh nghiệp và nhân lực đối với hoạt động của DN trong kinh tế thị truờng 3
1.2. Chất lượng nhân lực của Doanh nghiệp 7
Phần 2. Thực trạng chất lượng nhân lực của Công ty TNHH LeLong và hướng biện pháp nâng cao ....... 15
2.1. Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực của công ty TNHH LeLong năm 2005 15
2.2. Phương hướng biện pháp để nâng cao chất lượng nhân lực của Doanh nghiệp 19
Kết luận 26
Tài liệu tham khảo: 27
Lời nói đầu
Trong sự phát triển chung của toàn xã hội, các doanh nghiệp phải đối
mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ, doanh nghiệp phải đứng vững trước sự cạnh
tranh của thị trường nội địa và cả sự cạnh tranh trên thị trường quốc
tế. Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế mạnh mẽ như hiện nay không một
doanh nghiệp nào có thể đứng ngoài cuộc. Để đảm bảo sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nhưng vấn đề nâng
cao chất lượng quản lý đặc biệt là chất lượng quản lý nhân lực của doanh
nghiệp đóng một vai trò rất quan trọng, nó có ảnh hưởng rất lớn đến sự
phát triển của doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện thành
công những kế hoạch những chiến lược trước mắt và cả lâu dài.
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp hoạt động theo quy luật
cạnh tranh. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải xây dùng cho
mình một bộ máy quản lý hợp lý, có hiệu quả. Công tác quản lý là công
tác quan trọng đối với doanh nghiệp nó quyết định doanh nghiệp thực hiện
kinh doanh có hiệu quả hay không, có tồn tại và phát huy được sức mạnh
cạnh tranh của mình hay không. Do đó doanh nghiệp cần phải coi trọng
của mình.
Chất lượng của đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp cả về tay nghề, kiến
thức, kinh nghiệm có vai trò rất quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng
kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xác định được cho mình
quy mô hợp lý, yêu cầu đòi hỏi vÒ trình độ, tay nghề của người lao động
đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Hiện nay các doanh nghiệp có rất nhiều thuận lợi trong việc tuyển chọn
lao động vì hiện nay đội ngũ lao động được đào tạo chuyên môn lành nghề
chiếm số lượng khá đông là nguồn cung cấp kịp thời cho nhu cầu nhân lực
của các doanh nghiệp.
Chất lượng nhân lực là mức độ đáp ứng, phù hợp của cơ cấu nhân lực hiện
có với cơ cấu nhân lực cần thiết (cần phải có cho hoạt động sản xuất đạt
hiệu quả cao). Đây là lực lượng quyết định sức sáng tạo của doanh
nghiệp, quyết định năng lực cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp, quyết
định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp xây
dùng cho mình một cơ cấu nhân lực quá cồng kềnh so với nhiệm vụ kinh
doanh của doanh nghiệp thì hiệu lực quản lý kém, khi cần chuyển đổi hoạt
động sẽ gặp rất nhiều khó khăn, chi phí quản lý cao dẫn đến hiệu quả
kinh doanh thấp.
http://tailieunhansu.com/diendan/f588/thuc-trang-chat-luong-nhan-luc-cua-cong-ty-tnhh-lelong-va-huong-bien-phap-nang-cao-41581/
Home »
» Thực trạng chất lượng nhân lực của Công ty TNHH LeLong và hướng biện pháp nâng cao
Thực trạng chất lượng nhân lực của Công ty TNHH LeLong và hướng biện pháp nâng cao
Ngọc Mai | 21:05 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét