MỞ ĐẦU
Việt Nam đang chuẩn bị ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, khi đó
hàng rào thuế quan sẽ bị rỡ bỏ, các doanh nghiệp sẽ phải tự cạnh tranh
với nhau để dành lấy khách hàng mà không có sự bảo trợ của nhà nước.
Đứng trước tình hình đó nhiều doanh nghiệp đã có kế hoạch đầu tư thêm
trang thiết bị hiện đại, thuê thêm những công nhân giỏi với giá cao ...
nhằm mục đích để, cho doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Tại sao
các doanh nghiệp không nghĩ đến một chương trình đào tạo cho công nhân
viên thay bằng việc thuê lao động từ bên ngoài, với chi phí đắt hơn. Có
nhiều doanh nghiệp cho rằng sau khoá đào tạo người công nhân thường bỏ
tổ chức này để đi dến một doanh nghiệp khác làm việc khi đó họ sẽ mất
hoàn toàn kinh phí cũng như công nhân. Điều này cũng đã từng xảy ra
trong thực tế, vậy khi đó xí nghiệp nên có chính sách hợp lý để có thể
giữ họ ở lại vớí nghiệp. Đào tạo sẽ đem lại cho doanh nghiệp một đội ngũ
công nhân lành nghề có thể thích ứng với mọi biến động trong sản xuất.
Khi doanh nghiệp muốn thực hiện một kế hoạch sản xuất mới thì việc thì
việc đầu tiên doanh nghiệp phảI làm đó là lập kế hoạch cho công tác đào
tạo công nhân. Chính vì tầm quan trọng của công tác đào tạo mà trong
thời gian thực tập tại xí nghiệp Đầu Máy Hà Nội tôI đã nghiên cứu đề
tài: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo công
nhân kỹ thuật tại xí nghiệp Đầu Máy Hà Nội
Để có thể hoàn thành tốt bài báo cáo thực tập này tôi đã nhận được sự
giúp đỡ rất nhiệt tình của cô: Th.S Nguyễn Vân Điềm , xin chân thành cảm
ơn cô.
http://tailieunhansu.com/diendan/f587/mot-so-kien-nghi-nham-nang-cao-hieu-qua-cua-cong-tac-dao-tao-cong-nhan-ky-thuat-tai-xi-nghiep-dau-may-ha-noi-41590/
Home »
» Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tại xí nghiệp Đầu Máy Hà Nội
Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tại xí nghiệp Đầu Máy Hà Nội
Ngọc Mai | 23:17 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét