LỜI NÓI ĐẦU
I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI.
1 Trong xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá của nền kinh tế thế
giới như hiện nay sự cạnh tranh là vô cùng gay gắt quyết liệt. Các
doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thương trường tất yếu phải
cạnh tranh thắng lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc bảo đảm bảo
hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cần
thiết phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng
chi tiết khả thi, đồng thời phải có kế hoạch về các nguồn lực: như vốn,
công nghệ, đất đai nhà xưởng, máy móc thiết bị và lao động. Trong đó lao
động được coi là một nguồn lực quan trọng của tổ chức nên phải được
quan tâm trong kế hoạch. Để có một đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, đúng
về chất lượng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh doanh thì nhất thiết
doanh nghiệp phải tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Kế hoạch hoá
nguồn nhân lực là cơ sở để công ty chủ động sản xuất, nâng cao năng suất
lao động, hạ giá thành sản phẩm, giải quyết việc làm, đảm bảo thu nhập,
thích ứng nhanh với tính bất ổn định của sản xuất kinh doanh. Chủ động
về nhân lực để sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đề ra, từ đó góp
phần củng cố uy tín của công ty trên thị trường.
2 Ngành xây dựng có đặc thù riêng về lao động.
Đó là sự biến động liên tục lực lượng lao động trực tiếp do tính chất
đặc thù của ngành xây dựng, do tính chất của công việc, luôn luôn thay
đổi theo thời vụ, thay đổi theo công trình, thay đổi theo quí, do vậy để
quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả công ty phải kế hoạch hoá
nguồn nhân lực.
3 Thực trạng công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty xây dựng sông đà 8 còn có nhiều vấn đề.
Xuất phát từ lý do đó, đề tài “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8 “ đã được chọn.
II MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.
1 CHƯƠNG I: Nói rõ lý do chọn đề tài.
2 ChươngII Khái quát lại các vấn đề lý luận có liên quan đến quá trình
lập kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Đây chủ yếu là phần lý thuyết đã được
học gồm các khái niệm cơ bản về kế hoạch hoá nói chung và kế hoạch hoá
nguồn nhân lực nói riêng vv... Cơ sở của kế hoạch hoá nguồn nhân lực,
quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực và các nhân tố ảnh hưởng, nội dung
này chủ yếu được trình bày ở chương này.
3 Chương II: Khái quát lại thực trạng nguồn nhân lực của công ty xây
dựng Sông Đà 8. Chỉ ra mối quan hệ giữa thực trạng nguồn nhân lực hiện
tại với công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty xây dựng Sông
Đà 8.
4 Chương III: Làm rõ ưu điểm và nhược điểm của quá trình xây dựng kế
hoạch hoá nguồn nhân lực ở công ty xây dựng Sông Đà 8 và xin đề ra giải
pháp khắc phục, nêu ra một vài khuyến nghị với công ty.
III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
Đề tài đề cập tới việc nghiên cứu tình hình nhân lực và công tác
kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng Sông Đà 8 bằng việc áp
dụng một số phương pháp khoa học như: Phương pháp thống kê, phương pháp
phân tích kinh doanh, phương pháp tổng hợp và suy luận, phương pháp
phỏng vấn và quan sát thực tế...nhằm giải quyết các khó khăn và tồn tại
về nhân lực, cân đối được nhân lực đáp ứng được yêu cầu của công việc
của hiện tại và tương lai, tránh lãng phí lao động. Từ đó đưa ra một số
giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân
lực tại Công ty xây dựng Sông Đà 8.
KẾT LUẬN
Chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá
nguồn nhân lực tại Công ty xây dựng Sông Đà 8” đã hoàn thành một số
nhiệm vụ sau:
1.Hệ thống được những kiến thức đã học về quản trị nhân lực nói
chung, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực nói riêng và mối quan hệ
giữa chức năng kế hoạch hoá nguồn nhân lực với các chức năng khác.
2.Làm rõ các khái niệm, cơ sở, nhân tố ảnh hưởng, cách thức tiến hành công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
3.Thu thập được số liệu về công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở
công ty, lịch sử hình thành, hệ thống tổ chức bộ máy và các đặc điểm
của công ty về kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh, đặc điểm về sản phẩm,
năng lực máy móc thiết bị, lao động tổ chức, môi trường kinh doanh...
của Công ty xây dựng Sông Đà 8. Từ đó đáng giá được thực trạng về công
tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực của công ty.
4.Dựa trên định hướng, mục tiêu phát triển của công ty, đưa ra
một số phương pháp nhằm khắc phục, hoàn thiện kế hoạch hoá nguồn nhân
lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8.
http://tailieunhansu.com/diendan/f588/hoan-thien-cong-tac-ke-hoach-hoa-nguon-nhan-luc-o-cong-ty-xay-dung-song-da-8-a-37873/
Home »
» Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8
Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8
Ngọc Mai | 23:09 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét