MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XNK INTIMEX” 1
1.1 Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài. 1
1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề 2
1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 3
1.4 Phạm vi nghiên cứu. 4
1.5 Một số khái niệm và phân định nội dung nghiên cứu. 4
1.5.1 Một số khái niệm cơ bản. 4
1.5.2 Phân định nội dung nghiên cứu 6
CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG
CHẤT LUỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI Ở CÔNG TY CPXNK
INTIMEX 13
2.1 Phương pháp hệ nghiên cứu các vấn đề. 13
2.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu. 13
2.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu. 15
2.2 Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến
chất lượng công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài ở công ty CPXNK
Intimex. 16
2.2.1 Giới thiệu chung về công ty và tình hình hoạt động kinh doanh của công ty CPXNK Intimex. 16
2.3 Kết quả phân tích các dữ liệu đã thu thập được 19
2.3.1 Phân tích các dữ liệu thứ cấp 19
2.3.2 Phân tích các dữ liệu sơ cấp và tổng hợp đánh giá của các chuyên gia 21
CHƯƠNG III: CÁC KÉT LUẬN, ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY CPXNK INTIMEX
NHẰM NÂNG CAO CHẤT LUỢNG TUYỂN DỤNG TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI 24
3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu chất lượng tuyển dụng từ nguồn bên ngoài của công ty 24
3.1.1 Những thành công 24
3.1.2 Những hạn chế 25
3.2 Các đề xuất và kiến nghị với công ty nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng từ nguồn bên ngoài 27
3.2.1 Các giải pháp đặt ra để nâng cao chất lượng tuyển dụng từ nguồn bên ngoài 27
3.2.2 Một số giải pháp, kiến nghị khác 31
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XNK INTIMEX”
1.1 Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài.
Con người là yếu tố cơ bản nhất cấu thành nên 1 tổ chức nói chung và
doanh nghiệp nói riêng. Thiếu đi con người doanh nghiệp sẽ không thể
hoạt động được và con người quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
Bản thân con người quản lý các nguồn lực khác và những hoạt động quản lý
đều được thực hiện bởi con người, do đó trước hết phải quản lý cho tốt
yếu tố con người mới mong phát triển và thành công các nguồn lực khác.
Trong 1 doanh nghiệp dù cho máy móc, thiết bị có hiện đại, nguồn tài
chính có dồi dào, có lãnh đạo sáng suốt, giỏi đến mấy nhưng nếu không có
đội ngũ lao động giỏi thì cũng không thể thành công được. Như vậy, đội
ngũ nhân sự giỏi là điều kiện cơ bản để dẫn đến sự tồn tại, phát triển
và thành công của doanh nghiệp.
Điều kiện tiên quyết và quan trọng nhất để có được 1 đội ngũ lao động mà
doanh nghiệp mong muốn, phù hợp với doanh nghiệp đó là công tác tuyển
dụng nhân sự. Nhu cầu về tuyển dụng nhân sự là một tất yếu khách quan và
thường xuyên đối với tất cả các doanh nghiệp.
Tuyển dụng nhân sự giúp cho doanh nghiệp thỏa mãn về nhu cầu về lao động
cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu. Là điều kiện trung tâm và thắng
lợi của một tổ chức và giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt các hoạt động
quản lý nguồn lực khác có hiệu quả và đơn giản.
Mặt khác, để nguồn nhân sự không chỉ đáp ứng được nhu cầu về chuyên môn
và nghiệp vụ mà còn có tinh thần tập thể, chí tiến thủ cao để xây dựng
doanh nghiệp ngày càng phát triển lờn thỡ cần thiết phải có sự đóng góp
của công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài – khâu then chốt để
quyết định sự thành công cho doanh nghiệp. Thực hiện tốt công tác này sẽ
giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự đầy đủ về số lượng, trình độ
chuyên môn phù hợp với tính chất công việc của mỗi bộ phận và những kĩ
năng chuyên môn, đó là tiền đề quan trọng để đạt được mục tiêu mà doanh
nghiệp đã đề ra. Ngược lại, sẽ dẫn đến tuyển sai người, sai vị trí dẫn
đến việc tốn kém về tài chính mà không đạt được năng suất lao động tốt,
gây ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty CPXNK Intimex là một chi nhánh của tổng công ty CPXNK Intimex Hồ
Chí Minh là chi nhánh đầu tiên của công ty tại miền Bắc. Do đó, công ty
cũng có những thế mạnh là đã có uy tín trên trường nội địa cũng như
quốc tế. Công ty đang được định hướng sẽ tiếp tục đầu tư sang các lĩnh
vực khác như: phát triển mạng lưới khách hàng quốc tế và khách hàng nội
địa ở khu vực miền Bắc; nghiên cứu xuất nhập khẩu nhiều mặt hàng khác;
kinh doanh dịch vụ du lịch; đầu tư xây dựng bất động sản...
Tuy nhiên công ty được thành lập từ năm 2007 nên cũng được coi là trẻ,
nguồn nhân lực cũn ớt. Qua quá trình thực tập tại công ty, đặc biệt là
qua điều tra phỏng vấn và đi sâu vào nghiên cứu thì em còn thấy công ty
hiện tồn tại một số vấn đề bất cập. Cụ thể là công tác tuyển dụng nhân
sự từ nguồn bên ngoài của công ty chưa được tốt và còn nhiều hạn chế.
Điều này xuất phát từ những lí do như: Công ty mới thành lập còn chưa
chú trọng đến công tác tuyển dụng, công tác quy hoạch nhân sự mà thực tế
phát sinh công việc đến đâu thì tuyển dụng nhân sự đến đó, chưa có một
kế hoạch chuẩn bị hình thành đội ngũ nhân sự trong tương lai thông qua
tuyển dụng. Công tác tuyển dụng chưa được chú trọng và đôi khi còn tuyển
dụng qua những người quen hoặc qua nhân viên trong công ty giới thiệu,
do đó nhiều vị trí tuyển dụng không đúng và phù hợp với năng lực của
nhân viên được tuyển dụng. Điều này làm năng suất lao động của công ty
không cao, quá trình phát triến và khả năng của công ty bị giảm xuống.
Mặt khác, do cách tuyển dụng như vậy mà gây những chia rẽ trong nội bộ
nhân viên vì những lí do đố kị, ghen ghét nhau càng làm hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty đi xuống.
Từ những bất cập đó, việc nghiên cứu về vấn đề tuyển dụng nhân sự từ
nguồn bên ngoài của công ty là rất cần thiờt để giúp công ty nhận thấy
được sự quan trọng của công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài. Từ đó có
những biện pháp khắc phục kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề
Qua những phân tích trên, chúng ta đã thấy được tầm quan trọng của quản
trị nhân lực đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, là
yếu tố tiên quyết tạo nên sức cạnh tranh của doanh nghiệp đú trờn thương
trường. Muốn có được nguồn nhân lực giỏi, phù hợp với tính chất công
việc và đạt được những yêu cầu đề ra của công ty không thể không kể tới
tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài. Hơn
nữa, vấn đề tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài của công ty còn chưa
được tốt, chưa thực sự có thể đem lại nguồn nhân lực cần thiết cho công
ty. Do đó, em tập trung đi sâu vào nghiên cứu và làm rõ vấn đề tuyển
dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài tại công ty CPXNK Intimex. Em đã chọn đề
tài: “Nõng cao chất lượng tuyển dụng từ nguồn bên ngoài ở công ty CPXNK
Intimex” để nghiên cứu và làm chuyên đề tốt nghiệp.
1.3 Các mục tiêu nghiên cứu
Xuất phát từ tầm quan trọng cũng như tính cấp thiết của công tác tuyển
dụng từ nguồn bên ngoài, kết hợp với tình hình thực tế cụ thể của công
tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài của công ty CPXNK Intimex, đề tài của
em đặt ra 3 mục tiêu chính như sau:
Thứ nhất: Hệ thống được những lí thuyết về quản trị nhân lực và đi sâu
nghiên cứu lí luận về công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài.
Trong bất kì một việc hay vấn đề gỡ, dự thuộc lĩnh vực nào của cuộc
sống, vấn đề lớn hay bé, đơn giản hay phức tạp… muốn áp dụng nó vào thực
tiễn thì phải hiểu được trước hết nó là cái gì, nó như thế nào, thuộc
bộ phân, lĩnh vực nào và phải hiểu nó một cách khái quát đã; để chúng ta
có thể giới hạn được phạm vi nghiên cứu và tập trung vào vấn đề chính
nhất định. Để làm rõ được vấn đề tuyển dụng từ nguồn bên ngoài tại công
ty CPXNK Intimex trước hết chúng ta phải có một nền tảng kiến thức lí
thuyết về vấn đề đó. Tuyển dụng nhân sự là một phần của quản trị nhân
lực và trong đó nó có nhiều khái niệm nhỏ cần nắm được. Đối với đề tài:
“Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài ở công ty
CPXNK Intimex” thì trước hết ta phải làm rõ được những lý thuyết cơ bản
về tuyển dụng nhận sự và đặc biệt là tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên
ngoài. Từ đó mới có thể đi sâu vào nghiên cứu lí luận về những vấn đề
cần giải quyết, ngoài ra còn tạo được một kết cấu khoa học cho đề tài.
Thứ hai: Khi đã nắm chắc được lí thuyết, hiểu rõ về lí luận sẽ ứng dụng
được vào thực tế của công ty. Nghiên cứu và làm rõ những thực trạng công
tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài của công ty CPXNK Intimex, những yếu
tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài của công
ty. Phát hiện những điểm được và chưa được, tốt và chưa tốt của công
tác này ở công ty, những nguyên nhân gây hạn chế để tìm biện pháp giải
quyết có thể đưa ra trong thời gian tới.
Thứ ba: Sau khi tìm hiểu thực trạng và nguyên nhân gây nên những hạn chế
khiến cho công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài của công ty
chưa được tốt, sẽ là những giải pháp mà đề tài đưa ra nhằm nâng cao công
tác này ở công ty. Bởi mục tiêu cuối cùng đặt ra của bất kì công trình
nghiên cứu khoa học nào cũng nhằm giải quyết những vấn đề được nêu trong
đề tài, khắc phục những tồn tại khó khăn, tạo ra hiệu quả hơn trước đó.
Nhờ đó có thể nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội, nâng cao năng lực cho
công ty.
http://tailieunhansu.com/diendan/f583/nang-cao-chat-luong-cong-tac-tuyen-dung-tu-nguon-ben-ngoai-o-cong-ty-cpxnk-intimex-41567/
Home »
» Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài ở công ty CPXNK Intimex
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài ở công ty CPXNK Intimex
Ngọc Mai | 13:09 | 0
nhận xét
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét