Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện

LỜI MỞ ĐẦU

Trong giai đoạn nền kinh tế toàn cầu đang khủng hoảng như hiện nay, tất cả các doanh nghiệp đều đang phải đối mặt những khó khăn và thách thức rất lớn của nền kinh tế.Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện cũng không phải là ngoại lệ. Để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh, đòi hỏi công ty phải có một chiến lực đúng đắn và một nguồn lực dồi dào, đặc biệt là nguồn nguồn lực nhân sự.

Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khỏc trờn thị trường.

Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng. Công việc tuyển dụng có hiệu quả thỡ đú mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi.Tuy nhiên hiện nay chưa có nhiều công ty làm tốt công tác này.

Chớnh vì l‎y do đó em đã quyết định nghiên cứu đề tài “ Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện”.Hơn nữa, là một sinh viên sắp ra trường nghiên cứu đề tài này cũng là để cơ hội cho chính mình khi xin việc trong thời gian tới.

Nội dung đề tài gồm 3 chương:
Chương I: Giới thiệu chung về doanh nghiệp
Chương II:Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện.
Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện.

Vì thời gian và khả năng có hạn nên bài viết không tránh khỏi thiếu sót, em rất mong được sự chỉ bảo và giúp đỡ của thầy cô. Qua đõy, em cũng xin chõn thành cảm ơn TS. Đinh Ngọc Quyên, cùng các cô, các chú, và các anh chị trong Công ty Cổ phần Vật liệu Xõy dựng Bưu điện đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.

MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Phần thứ nhất Giới thiệu chung về doanh nghiệp 3
1.1. Tổng quan về công ty 3
1.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty 3
1.1.1.1. Giai đoạn trước khi thành lập doanh nghiệp nhà nước (1956-1996) 4
1.1.1.2. Giai đoạn trước khi cổ phần hóa (1996-2006) 6
1.1.1.3. Giai đoạn sau khi cổ phần hóa (từ 2006 đến nay ) 6
1.1.2. Lĩnh vực kinh doanh và nhiệm vụ vủa doanh nghiệp 7
1.1.2.1.Lĩnh vực kinh doanh 7
1.1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ 8
1.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty 9
1.1.3.1. Cơ cấu tổ chức quản trị 9
1.1.3.2. Cơ cấu sản xuất 11
1.1.4. Những đặc điểm cơ bản ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân sự 12
1.1.4.1. Đặc điểm về thị trường khách hàng 12
1.1.4.2. Đặc điểm về sản phẩm 14
1.1.4.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị 15
1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý‎ lao động của công ty trong thời gian qua 17
1.2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh 2006-2008 17
1.2.2.Phân tích tình hình quản lý‎ lao động của công ty 20
Phần thứ hai Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện 26
2.1. Phân tích tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty trong 3 năm 2006-2008 26
2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty 30
2.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 31
2.2.2. Phòng tổ chức lao động chuẩn bi 32
2.2.3. Xác định hình thức tuyển dụng 32
2.2.4. Nhận hồ sơ 34
2.2.6. Trình tổng giám đốc 36
2.2.7. Phỏng vấn ứng viên 37
2.2.8. Tuyển chọn 38
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân sự 38
2.3.1. Nhân tố bên trong 38
2.3.1.1. Hình ảnh,và uy tín của doanh nghiệp 38
2.3.1.2. Nguồn ngân sách cho tuyển dụng 39
2.3.1.3. Môi trường văn hóa, xã hội 40
2.3.1.5. Trình độ tổ chức công tác tuyển dụng 41
2.3.1.6. Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 41
2.3.2. Nhân tố bên ngoài 42
2.3.2.1. Môi trường kinh tế- chính trị 42
2.3.2.2. Thị trường sức lao động 42
2.3.2.3. Đối thủ cạnh tranh 43
2.3.2.4. Yếu tố công nghệ 44
2.3.2.5. Chính sách của nhà nước 44
2.3.2.6. Quan niệm về nghề nghiệp công việc 44
2.4. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng của công ty 44
2.4.1. Thành tích 44
2.4.2. Tồn tại 46
Phần thứ ba.Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện 49
3.1. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh và nhân sự của công ty 2009-2011 49
3.1.1. Một số chỉ tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty 49
3.1.1.1. Vốn điều lệ 49
3.1.1.2. Doanh thu 49
3.1.1.3. Dự kiến đầu tư 50
3.1.2. Nhu cầu lao động trong những năm tới 51
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Bưu điện 52
3.2.1. Về quy trình tuyển dụng 53
3.2.2.1. Đối với nguồn nội bộ 58
3.2.3. Một số giải pháp khác 61
3.2.3.1. Đổi mới nhận thức của nhà quản trị 61
3.2.3.2. Tạo động lực cho người lao động 61
KẾT LUẬN 63
http://tailieunhansu.com/diendan/f583/giai-phap-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-nhan-su-tai-cong-ty-co-phan-vat-lieu-xay-dung-buu-dien-41814/